今年是GJB5000A在我所全面推广实施的第一年，为进一步提高研究所GJB5000A实施能力，促进各部门在GJB5000A方面的交流学习，9月27日，质量处和人事教育处在102会议室组织召开全所GJB5000A经验交流会。

会议首先是经验介绍。质量处处长徐建斌作了题为“基于GJB5000A的软件项目分级分类管理”的报告，对电子所软件生命周期模型、软件的分类管理、GJB5000A运行过程中的分级管理作了详细介绍。随后，六室黄海萍以“一个项目级QA工作体验”为题，从QA人员对GJB5000A的理论学习、操作实践及存在的问题等几个方面，详细介绍了在GJB5000A实施过程中的一些思考和体会。八室张昱以“Qone配置管理工具的使用”为题，重点就GJB5000A工具软件Qone在配置管理方面的功能及具体操作进行了讲述，从“配置库管理、建立基线、配置项变更”等14个方面完整地介绍了Qone的配置管理功能。

随后，与会人员分成三个小组进行了交流。项目负责人、工程人员为一组，重点就项目的实施策划、过程监控等方面进行研讨。QA和需求管理人员为一组，重点就项目需求管理工作、质量保证工作存在的问题进行探讨。配置管理人员和测量分析人员为一组，重点讨论了项目的配置管理流程及测量分析过程中的重点难点。

交流现场气氛热烈，大家纷纷就部门GJB5000A实施过程中的一些经验进行总结，对难点展开讨论，并就后续的实施提出了一些很好的建议。

GJB5000A的全面推广除了在人员意识、资源保证、全员参与方面需要持续加强外，在对标准的理解和掌握、对体系的改进和完善等方面还有许多具体工作需要开展，这种形式的交流研讨对研究所GJB5000A工作将起到有益的推进作用。质量处在会后对大家提出的问题和建议进行了汇总整理，并有针对性地进行了改进。

徐建斌作报告

交流会现场