2013年7月4日下午，在主楼229会议室由吴一戎所长主持召开我所GJB5000A第一次MSG工作会。所领导、各研究部门及管理支撑部门负责人等20余人参加了会议。

会上，各研究室汇报了GJB5000A项目实施情况，结合项目进展和特点，介绍了GJB5000A管理方面开展的工作。各研究室还总结了在实施GJB5000A过程改进中遇到的问题和难点。

质量处汇报了GJB5000A体系运行情况，介绍了我所2012年GJB5000A工作情况、2013年GJB5000A工作重点和工作计划。

会议讨论和审议了2012年GJB5000A工作情况、2013年工作计划以及GJB5000A实施考核评价办法等。会议批准了《GJB5000A实施项目考核评价办法（试行稿）》，作为我所GJB5000A日常监督检查的依据。

会议认为，2012年是我所全面推广实施GJB5000A的第一年。在推动GJB5000A过程改进的过程中，各部门都做了大量工作，也发现了很多问题。2013年需深入、推广实施GJB5000A过程改进。会议讨论了各室提出的问题，根据问题类型，分别进行分析，给出解决建议。

丁赤飚副所长指出，GJB5000A的推广实施要坚持本地化工作。各研究室应对存在的问题进行梳理，把目标具体化，做到实实在在地进步。

吴一戎所长最后指出，目前GJB5000A已逐渐成为项目申请的硬指标，大家也在逐步重视和认识到GJB5000A对于项目管理尤其是软件项目管理的作用。吴所长强调指出，过程改进是一项长期的工作，也是一项基础性的管理工作，需要持续不懈地抓下去。