2012年3月15日，八室组织召开2012年度GJB5000A实施项目启动动员大会。

雷斌副主任在讲话中，对研究室本年度GJB5000A四个实施项目的推进工作进行了总体部署，并提出了明确要求。他还宣布成立八室GJB5000A过程改进推进小组，该小组由雷斌副主任担任组长，由GJB5000A试点项目和实施项目中的的管理骨干组成。

与会代表针对现阶段实施GJB5000A的工作重点进行了讨论，建议通过“需求管理”识别重要、关键、迫切的需求；通过“项目策划”体现高优先级需求的推进落实情况；通过“项目跟踪监控”发现项目存在的深层次问题；通过“配置管理”优化三库审批流程；通过有经验的质量保证人员传承经验，指导项目推进；通过“测量分析”重点解决进度和平均生产率的数据采集和分析。

GJB5000A实施项目的软件负责人汇报了各自项目的进展状态，大家一致表示，将在研究所的统一领导和研究室的具体部署下，认真学习体系文件和相关知识，注重管理理论和具体实践相结合，在确保通过GJB5000A年度审查的同时，切实推进研究室过程管理工作。