2013年7月11日，质量处按照2013年度GJB5000A工作计划组织了我所2013年度GJB5000A内部评价。本次评价主要针对年初选取的GJB5000A实施项目进行。评价组成员由两名外聘专家及本所内部评价员组成。

首次会上，评价组组长质量处徐建斌处长介绍了本次评价的目的、评价依据、评价重点、评价范围及时间安排，并代表评价组做了保密承诺。

随后，评价组分为三个小组对5个研究部门的实施项目进行了现场审查。审查围绕GJB5000A二级的项目策划、项目监控、需求管理、配置管理、质量保证及测量分析六个过程域展开。评价组依据GJB5000A标准及所体系文件，通过现场查看证据、访谈相关项目组人员等方式，对项目实施情况进行了全面、认真的检查。检查过程中重点关注2012年外部评价问题的落实整改、新增软件项目过程改进情况、体系文件的改进完善等。

末次会上，各小组通报了被查项目的实施情况以及检查中发现的问题，各研究室也对评价中提出的问题进行了确认。评价组与研究室对各问题进行了讨论，提出初步整改建议。

GJB5000A内部评价是GJB5000A体系运行自我完善的有效机制，通过内部评价，发现体系和项目实施中存在的薄弱环节，并进行改进，促使我所GJB5000A体系不断完善，并为外部监督评价奠定良好的基础。（质量处 王玲军）