10月9日至10日，可编程芯片与系统研究室邀请了中科院研究生院项目工程教育学院的于华院长和詹伟博士，进行了一场针对项目组长以及专业小组长的项目管理培训。随着研究室在研项目不断增加，计划进度管理、质量管理以及团队管理显得尤为重要和关键，因此，科研管理者迫切需要此次培训。

研究室将此次培训定位为项目管理实战课程，普及项目管理概念，意识和重要工具方法，结合培训定位以及我室的项目特点，于华院长和詹伟博士为我室量身定制了一套教学方案。培训内容涵盖了项目管理五大过程,九大知识领域，项目组织以及团队建设，人力资源管理，项目的计划和控制，质量管理，信息沟通管理，冲突和风险管理，介绍了项目管理中的有效工具、技术以及管理核心理念。同时结合中科院科研项目和集成电路研发的特点,进行实战案例演练和讲解。培训内容主次分明，在科研人员特别关注的进度把握和控制的问题上，老师在理论上进行了深入透彻的讲解，并且结合实例介绍了高效可行的工具和方法。

培训结束后，科研管理人员表示受益匪浅。此次培训帮助大家建立了项目生命周期管理的思路和在每个阶段怎样涉及项目9大管理领域的管理理念，使科研管理人员对项目管理的理论、方法、知识和常用的技能有了一个全面的了解，增强了在进度、质量、风险等关键方面的控制意识，对于重点解决项目管理中计划失控问题、进度拖延问题、研究人员积极性主动性不高的问题、多项目同时进行人力、物力等资源分配及协调的问题提供了思路和方法。(十一室)