2011年12月16日至17日，在院人事教育局资助下，电子所承办的“基于GJB5000A模型的软件项目管理培训班”顺利结束。包括兄弟院所7个单位近40位科研管理人员参加了培训。

本次培训的目的是使中科院软件项目研发及管理人员了解以GJB5000A标准为依据的软件项目管理，加强各研究所相关领域经验的交流与分享，进一步了解GJB5000A实施过程、交流实施体会及方法。

培训采用小班精品授课、交流研讨的方式进行。邀请电子所软件项目研制及管理人员作为培训讲师。他们均是在GJB5000A二级实施过程中的核心团队成员，具有较强的软件开发及GJB5000A实施经验。培训主要讲解了实施GJB5000A过程中的经验及体会，如何在组织建立GJB5000A体系并在项目中实施，以及GJB5000A各个过程域的实施要点。结合实际案例，培训老师与大家一起交流了GJB5000A实施后对软件项目研发带来的积极成效。

培训课程还安排了近2个小时的互动交流，各单位代表介绍了目前本单位GJB5000A实施情况，并针对工作中遇到的问题和困惑进行了交流和探讨。

参加培训各单位职工普遍认为通过此次培训，加深了对GJB5000A标准的认识和理解。对于本单位顺利通过体系评估具有较强的指导意义。不少学员希望以后能多组织此类专题培训，加强各所交流，并表示希望电子所继续举办此类培训。

培训现场

交流探讨