9月20日下午，怀柔园区管理办公室联合科住物业电子所怀柔项目部在顶秀美泉公寓开展了“群策群力谋发展，团结一致话创新”的部门内部培训活动。怀柔办主任王国建主持会议。

会上，王主任强调了本次培训的重要意义。怀柔园区管理办公室作为新的管理部门，担负着怀柔园区启用运行筹备、日常性综合行政管理、后勤服务、条件建设与运维、安全保卫、保密管理、保障园区的正常运行以及怀柔地方政府及相关部门的联络和公共关系建设等工作。新部门新团队的专业积累相对薄弱，大量工作没有既往经验可循，为了能够完成好新园区的管理工作，必须加强人员队伍的专业技能培训，提高人员队伍的从业能力。

培训的主要内容有包括三室、四室、六室及科电公司基本情况介绍；怀柔区基本情况介绍；怀柔园区后勤设备设施系统介绍和门禁一卡通管理情况介绍等。

王主任以“执行力”为题作培训报告。报告从执行力的基本概念、执行力的实质与要义、如何打造执行力、执行力低下的四个陋习和六个表现等五个部分，阐述了执行力是完成目标的实际程度，是以结果为导向的管理方式，并以浅显易懂的经典案例向大家传达了执行力在工作开展中的重要性，以及如何通过主观意愿和工作方法提高执行力。同时，怀柔园区管理办公室借鉴锡恩公司总结的国际知名公司的成功管理经验，在部门内部管理方面引进4R管理方法，用以强化部门的业务能力，打造执行力团队，提高部门的管理和服务效率。

此次培训，提高了部门成员的专业技能素质，为新园区的启用奠定了业务基础。同时强化了同事间的交流，实现了互相学习，达到了共同提高的目的。