为充分贯彻和执行实验室“管理年”的工作设想，切实服务于研究室，实现“向管理要效益”的工作目标，2012年1月~3月，八室共召开6期专项工作会。八室主任付琨对实验室2012年“管理年”的整体规划进行了部署，要求针对目前实验室科研和日常管理工作中出现的一系列瓶颈问题，及早规划，为全年科研和管理工作的顺利开展做好铺垫。实验室各副主任、各系统部主任分别就各自分管的工作进行了深入的规划和详细的汇报。

每期的专项工作会由实验室主任、副主任、主任助理，三个系统部主任、副主任及实验室管理人员参加。经过与会人员的献计献策和多次热烈讨论，工作会取得了重要成果。

一是形成了详细的科研管理思路和解决方案，重点在科研成果积累、创新文化建设、实验室建设和规划、研究生管理等方面形成体系化、制度化准则，各项成果均实行指标量化，作为副主任和各系统部考核的依据；二是细化了日常事务管理思路和方案，在行政管理、党政建设、保密、信息化基础建设等方面制定详细、可行的实施策略，尤其重点加强保密工作检查、监督力度，确保本年度保密成绩取得较大进展；三是加快了实验室产品及基础平台建设步伐，制定详细的研发进度安排，确保阶段性成果的可考察性，力争在本年度实现代表性平台产品具备可演示性；四是结合GJB5000A实施项目的开展，加强实验室质量管理力度，并根据项目的规模和性质，合理分配人员，选择合理的模型和管理方案；五是充分利用实验室项目的多元化特点，做好与用户的密切沟通与合作，保持与现有用户的充分沟通和联系，并加强向各分支用户等单位的拓展；六是总体部、处理系统部和应用系统部定位基本明确，各部成员职责分工划分基本合理，成果产出明确，待进一步细化后严格按照计划进行工作部署和执行。

付琨主任希望实验室各副主任、各系统部主任切实落实各项管理目标，制定详细的实施计划，保证计划的可行性和可考核性，有效解决研究室管理的瓶颈问题，力争2012年在管理上取得更突出的效益，为科研工作的顺利开展提供有力保障，为八室的可持续发展奠定坚实的基础。