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| 学习先进经验，提高管理水平，促进各项工作 |
| 撰写时间:2005-04-15 |
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2005年4月13日，我们电子所10名中层干部在阴和俊所长和方洪荒书记带领下，赴中国科学院成都光电技术研究所、中国电子科技集团公司第29研究所参观学习。
4月13日上午，我们来到中国科学院成都光电技术研究所。光电所张雨东所长热情地接待了我们，并发表了热情洋溢的欢迎词，陈胜利书记向我们介绍了光电所的基本概况、科技目标凝练、人事制度改革与激励政策和创新文化等。随后，我们和光电所的有关领导进行了座谈，并在张雨东所长、陈胜利书记的陪同下参观了光电所的成果展厅、研究室和园区。我们对光电所所取得的巨大成绩以及年度4亿的经费收入表示钦佩，对宽阔优美的园区、和谐的发展环境表示羡慕。光电所每年召开一次人才工作会议，交流人才队伍建设的经验，研究解决人才队伍建设中存在的问题，促进了人才队伍的建设与发展。光电所实行的“经济技术责任目标”和“职能管理责任目标”管理，设置的技术经济委员会、岗位评聘委员会、绩效评定委员会，设立的创新人才奖，以鼓励创新……，这些做法和经验非常值得我们学习和借鉴。
4月13日下午，我们来到中国电子科技集团公司第29研究所参观学习，陈润生所长向我们介绍了29所的基本情况，重点介绍了29所从科研型向科研生产型转变、军品向军民品转变、国内市场向国内外市场转变的发展战略和推行项目管理的现代管理理念。鲍善昭书记补充介绍了所里围绕科研生产所做的保障工作，如为职工建立医疗基金，为年轻同志买房子提供资助等等。陈所长和鲍书记的介绍，使我们进一步了解了29所从一个“三线”所发展为年产值近20亿的国内著名研究所的奋斗历程，特别是近几年跨越式发展的举措与文化。29所超前的发展理念，为他们带来了新时期的发展机遇。29所提出的对研究设计人员按照产品产值给予1%提成的管理模式，一方面保证了研究人员的正当利益，极大地调动了研究人员的积极性和创造性；另一方面又使科研成果迅速转变为产品。“1%”使29所形成了科研带动生产，生产促进科研的良性循环。29所独具特色办公大楼，广场上停放的数百辆职工私家车以及职工的精神面貌、领导班子的团结都给我们留下了深刻的印象。
通过短短一天的参观学习，我们有三点体会：
第一、我们要充分认识到我们在工作中还存在许多问题和不足，要虚心学习兄弟单位和工业部门的先进经验，切不可安于现状，夜郎自大。
第二、我们要从更高的层面认真思考、研究我们在管理中存在的问题，做好顶层设计，不断提高管理水平，更好的服务科研，促进科研。
第三、我们要进一步深化创新文化建设，努力营造一个向上、和谐的文化氛围，这是我们发展的一个根本。 |
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