受中科院人事局委托，电子所和北京分院继续教育基地于10月13日和14日在中科院电子所联合举办中科院2016年项目负责人暨课题组长培训班。包括软件所、理化所在内15个单位共计60余人参加培训。 

　　培训内容分为三个部分。首先，北京分院副院长李静作题为《围绕科技创新，有效推动我院成果转化》专题报告，内容涵盖习总书记关于科技创新论述、学习夏季党组扩大会议精神、务实推进研究所院地合作工作三部分内容，李院长结合多年工作实践经验，和学员分享了许多关于科技成果转化工作体会，建议科研人员抓住机遇，摸清市场需求，确定科技研发方向；提高成果转化素养，积极探索成果转化模式；摆正心态，处理好与企业、研究所的关系。 

　　接下来，培训邀请来自中国空间技术研究院神舟学院教授、教育委员会委员、亚太空间合作秘书处首席专家杨维垣主讲。内容包括大型项目和项目群管理以及项目实施中的质量管理两大专题。其中，大型项目和项目群管理专题围绕航天系统工程管理、系统工程要点和V型的变革、产品管理-从宏观到微观、接口管理-从宏观到微观、航天科研管理-追求卓越、科研管理体系的成熟度、由两总到矩阵式项目管理及集成管理-项目管理计划实例七部分内容详细展开；项目实施中的质量管理专题围绕概述、产品保证管理、质量管理、技术状态管理、可靠性保证、安全性保证等11个小专题全面展开。期间，杨老师结合丰富的典型案例对内容进行了深入讲解，来自不同研究所的学员针对各所科研项目管理现状、突出问题与老师进行了咨询和沟通。 

　　培训第三部分由电子所科技处处长李飞向学员总结分享了电子所科研项目管理实践经验，对所承担的国家纵向项目进行了全面的梳理和分类,并结合当前改革形势分析了各类项目在申请和实施管理过程中的变化情况,对学员今后的航天项目管理提供具体实践指导。最后空间应用工程与技术中心张戈老师和学员分享了可靠性质量保障工作管理经验，心理所刘烨老师和学员分享了题为“认识自我，超越自我”专题心理学知识。培训结束前,学员们积极地提交了培训总结报告,总结了在科研工作中的经验和教训,并对培训工作提出了很多很好的意见和建议。 

　　本次培训学员参训积极性高，有助于学员结合科学院项目管理实践，进一步提升工作能力，为今后更好地开展工作起到了积极促进作用。                                   (人事处 张长宏)