我所顺利通过2.28所级ARP系统验收检查

    2月28日，院ARP项目管理办公室主持召开了中国科学院ARP项目所级系统上线汇报检查会议，院ARP项目指导小组组长施尔畏副院长以及全体指导小组成员出席了会议。我所薛秀清所长助理在北京主会场参会，所内全体ARP实施成员在338会议室通过视频参会。
    会议抽取全院15个单位的所级系统进行实施情况检查，历时4个小时。施尔畏副院长在总结讲话中首先就ARP项目取得的阶段性结果，向全体人员表示衷心的感谢，并针对所级人力资源、薪酬、综合财务、科研条件和科研项目等模块，分别提出了下一阶段的工作任务，特别要求各单位2006年4月份的工资要用ARP系统发放， 并在2006年6月30日全面停用现行旧系统，将ARP系统正式投入运行。
    中国科学院自2003年开始实施ARP项目，2005年开始实施所级ARP系统。我所于2005年4月成立了由阴和俊所长为组长、吴一戎副所长为副组长的“所级ARP项目实施核心团队”，团队的成员由各相关职能部门和支撑部门的负责人和业务骨干组成，由科技信息中心主任刘刚同志负责总体协调。
    2004年11月，我所率先完成了ARP项目各级硬件平台的建设。2005年8～9月，在院核心团队的指导下，经过大家的共同奋战，我所完成了数据的采集工作，全面整理、补录、核对了多年来的人力资源、科研项目、财务、资产等基础数据信息，处理了许多历史遗留的问题，并重新补录了一批最新的数据，为ARP正式投入运行奠定了良好的数据基础。在上线实施阶段，我所核心团队成员及一些相关人员参加了一系列的ARP系统应用培训。时至今日，我所已完成了数据补录及上线测试的相关工作，并正在紧张地开展下一阶段的工作。
    通过2.28所级ARP系统检查，我们不仅看到了我所取得的阶段性成果，更为重要的是我们认识到了与兄弟单位在工作进度上的差距，特别是对照施院长提出的时间节点要求，我所面临的形式非常严峻：例如我所2005年度的财务年终结转还没有做，2006年第一季度三个月的数据还需要补录，三个外挂模块的数据尚未导入系统，等。只有完成这些工作，才能实现新旧系统切换并最终在我所的科研和管理中全面使用ARP系统。
    我所顺利通过2.28的检查，对所有参加ARP工作的同志是一种鼓舞。我所ARP实施团队和相关人员一定会再接再励，发扬连续作战的工作精神，完成院领导布置的任务。相信ARP系统在我所一定会取得成功。

    

科技信息中心

    2006-3-7