2016年1月11日上午，八室召开了2016年度综合管理工作会议，研究室分管副主任及全体综合管理工作人员参加了会议。 

　　会上，分管副主任对研究室2015年度综合管理工作进行了总结，对上一年度工作取得的成绩表示了肯定。2015年来，研究室在科研管理、质量管理、财务管理、保密安全、党务工作、工会工作等各方面均有了较大进步，这离不开每位综合管理人员辛勤的付出，大家各司其责，工作兢兢业业，为我室科研工作的顺利实施提供了基础保障。同时我们要清醒的认识到，随着研究室业务的不断拓展，对研究室的综合管理工作提出了更高的要求，今后在工作中要时刻按照“严慎细实”的要求，做到熟悉业务，按章办事，紧紧围绕“科研任务”这一主题，服务科研创新，不断提升综合管理水平。  

　　保障科研任务的顺利实施是我室管理工作的起点和落脚点。会上，分管副主任对科研生产计划进行了详细的讲解，目的是要让大家对承担的项目要有充分的认识，便于各项管理工作的开展。分管副主任布置了2016年的工作，并强调了工作要点，要求大家对照自己分管的工作，认真梳理岗位职责，制定好年度目标责任书，并严格执行，年中对照检查，确保年底完成各项工作目标。他强调，作为各管理事务具体的管理者和执行者，各主管要加强业务能力的锻炼，要精通分管事务的各项管理规定，并不断提升自己的科学管理理论和实践水平。综合管理事务性工作多，要求相互协调配合的环节多，遇到突发的任务时有发生，分管副主任要求大家要目标一致，团结互助，发挥狼群战术，确保各项任务按时保质保量完成。 

　　最后，分管副主任要求大家正确对待工作中取得的成绩，更要认识到自身存在的不足，在新的一年踏实工作，在工作任务中不断提升和锻炼自己的能力，为科技创新发展做出应有的贡献。（八室  邹颖）