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六室PDM系统建设取得阶段性成果 实干才能梦想成真 ——六室PDM系统建设取得阶段性成果
PDM上线动员会
为考核通过者颁发合格证
组织PDM培训
张贴海报宣传
六室作为所科研信息化试点部门，克服了科研任务重、信息化专业人才匮乏等重重困难，坚持不懈开展科研信息化系统建设和推广，2016年跨出了重要的第一步。初步建立了PDM系统的运行规范，完成了FBS、A6096和A6072三个项目研制任务的PDM系统的上线，目前，系统中共创建文档对象2737个，部件对象1029个，形成的电子仓库12.1G。PDM系统在运行过程中共产生记录124万余条。 通过应用系统建设、信息化规范体系建设、宣传与培训、上线应用、系统优化等工作，实现了年初制定的信息化工作目标。2016年部门组织开展的信息化工作主要包括： 1）制定了《PDM系统运行规范》、《PDM系统备份方案》等标准和规范，初步形成支撑信息化的规范标准体系。 2）PDM系统上线的宣贯。在室里采用微信、海报等多种方式对PDM的上线工作进行了宣传，形成信息化工作氛围，组织了PDM上线的启动会，制作并分发了《PDM系统简明手册》，介绍了PDM系统基础知识和基本操作，方便大家学习和查阅。 3）PDM系统的培训。对PDM系统进行了多轮、多层次的培训。从产品的研发流程、PDM的运行规范、PDM系统总体概况到PDM系统具体操作等不同角度对PDM系统的概念和使用进行了充分的培训，使大家从整体到细节把握PDM系统的相关知识。 4）PDM系统的应用。创建存储库对项目运行过程中的标准规范进行存储，创建产品对项目数据进行存储。目前，创建了A6FBS、A6096和A6072三个产品，实现了A6FBS、A6096和A6072三个项目的数据在PDM系统中存储、审签和管控。 5）为项目管理系统的推广进行了相关工作的准备。包括与项目办的沟通交流、项目管理系统培训材料的准备。 6）开展了标准库建设的相关工作。对标准库的建设方案进行了多次讨论，搜集、整理了标准库建设相关的材料。
通过半年信息化推广，我们也发现了一些问题，包括一次存储硬盘损坏，备份未开的事故，信息化建设和运维中存在的问题主要有： 1）IT基础设施的运维队伍水平和责任心不足。 2）两个园区网络不通，无法实现信息化应用系统的跨区域协同工作。 3）标准和规范体系不能全面覆盖信息化建设和运维。比如机房维护及管理方法、PDM系统常见问题及处理方法、PDM系统备份及还原方法等。 4）结合室内产品研制具体业务需求，完善和改进PDM系统。
实干才能梦想成真，一流的星载SAR研发平台是多出产品、多出人才、多出思想的平台，是我们电子所创新文化不断传承的载体，也是六室全体设计人员的梦。2017年，六室将在信息化队伍建设、科研信息化持续推广、规范和标准体系建设、基础库建设及IT运维等方面，全面规划，问题导向，积极做好试点深化工作，为“十三五”建成一流研发平台打好基础。(六室 倪江 吕炎杰)
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