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八室召开年度综合管理工作会议

时间:2016-02-29  来源: 文本大小:【 |  | 】  【打印

   

  2016111日上午,八室召开了2016年度综合管理工作会议,研究室分管副主任及全体综合管理工作人员参加了会议。 

  会上,分管副主任对研究室2015年度综合管理工作进行了总结,对上一年度工作取得的成绩表示了肯定。2015年来,研究室在科研管理、质量管理、财务管理、保密安全、党务工作、工会工作等各方面均有了较大进步,这离不开每位综合管理人员辛勤的付出,大家各司其责,工作兢兢业业,为我室科研工作的顺利实施提供了基础保障。同时我们要清醒的认识到,随着研究室业务的不断拓展,对研究室的综合管理工作提出了更高的要求,今后在工作中要时刻按照“严慎细实”的要求,做到熟悉业务,按章办事,紧紧围绕“科研任务”这一主题,服务科研创新,不断提升综合管理水平。  

  保障科研任务的顺利实施是我室管理工作的起点和落脚点。会上,分管副主任对科研生产计划进行了详细的讲解,目的是要让大家对承担的项目要有充分的认识,便于各项管理工作的开展。分管副主任布置了2016年的工作,并强调了工作要点,要求大家对照自己分管的工作,认真梳理岗位职责,制定好年度目标责任书,并严格执行,年中对照检查,确保年底完成各项工作目标。他强调,作为各管理事务具体的管理者和执行者,各主管要加强业务能力的锻炼,要精通分管事务的各项管理规定,并不断提升自己的科学管理理论和实践水平。综合管理事务性工作多,要求相互协调配合的环节多,遇到突发的任务时有发生,分管副主任要求大家要目标一致,团结互助,发挥狼群战术,确保各项任务按时保质保量完成。 

  最后,分管副主任要求大家正确对待工作中取得的成绩,更要认识到自身存在的不足,在新的一年踏实工作,在工作任务中不断提升和锻炼自己的能力,为科技创新发展做出应有的贡献。(八室  邹颖)