为了进一步加强领导班子建设，深入推进“十二五”和参与实施“创新2020”的规划部署，结合所党政领导班子民主生活会议题收集和征求意见等准备工作，所党委于9月6日上午召开了所属各管理部门负责人座谈会。党委书记汪克强主持会议并讲话。

座谈会上，所属各管理部门负责人畅所欲言，对我所近年来的快速发展给予了充分肯定，并就管理与服务的关系、推进管理创新、部门间职能分解、所领导和各部门之间的协调配合、机关职能的精简下放、机关管理人才的培养和引进、所公共资源及知识产权的共享和管理、机关岗位编制的管理、对机关工作人员的人文关怀、工程化管理与科学院文化的关系等问题进行了深入的交流和探讨，提出了坦诚、中肯的意见和建议。大家普遍认为，机关职能应该是管理与服务相结合，管理与服务是统一、协调的，而不是分割、对立的，机关管理部门和管理人员要着眼于研究所的发展大局，服务科技创新。有些部门负责人还结合本部门的工作实际和自身的工作体会，交流了本部门改革创新发展和管理机制改革的做法和思路。

汪克强书记在总结讲话中强调，对于现代科研机构，管理工作十分重要。机关管理部门和工作人员要充分认识到管理工作的重要性和复杂性，要增强责任感和使命感，提升素质能力，做好管理工作。具体来说，一是要强化职能意识。明确各部门的职能和岗位职责，认真履行好职能职责，切实提高执行力，注重工作细节，提高工作效率；同时要加强调查研究，善于发现问题，研究问题，解决问题，化解矛盾，要敢于建言、善出主意，不断提高研究所的管理水平。二是要强化系统意识。研究所管理工作是一个系统，各方面工作和各部门是分系统，机关各部门要有全局观念，围绕中心，服务大局，加强部门之间的沟通与协作；同时也要增强工作的预见性、计划性，重视加强制度建设，保证研究所高效有序运转。三是要强化服务意识。研究所的使命是科技创新，研究所机关工作的核心就是为科技创新服务，管理是服务的一种手段，管理的目的是为了更好地服务，强化、细化管理也就是要强化、细化服务。管理部门和管理人员要设身处地地为研究部门考虑，为科研人员考虑，帮助科研部门和科研人员抢抓发展机遇，拓展业务平台，解决实际问题，创造良好环境。

汪书记强调，管理部门不仅是信息枢纽、指挥机关、协调平台、服务中心，也是展示研究所和部门作风和形象的窗口，机关工作人员要妥善处理好对内对外、对上对下等各方面的关系，以高效、专业、热情、严谨的工作，努力处理好每一件事，接待好每一位来办事的人，为我所树立良好的管理形象，为保障和促进我所各项事业的改革创新和科学发展做出应有的贡献。

按照所党政领导班子民主生活会前召开系列座谈会的要求，综合办将认真整理与会代表提出来的意见和建议，提交所领导班子认真研究，吸纳到研究所谋划未来、深化改革、改进管理、推动发展的工作部署和政策措施中。

（综合办）