 邮箱登录 |
|
|
| 参加2009年度电子所工作会议有感 |
| 发布时间:2016-03-30 |
作者: |
【字号： |
小 中 大 |
】 |
|
【点击率: |
】 |
【打印本页】 |
【关闭】 |
|
|
2009年3月1日，科电公司代表参加了电子所2009年度工作会议，聆听了吴一戎所长的工作报告，对报告中我所2009年所要重点抓的八件大事进行了认真的学习和讨论。报告虽然没有华丽的辞藻，但将我所面临的问题和今后的发展方向阐述的非常清楚。对我所今后的工作重点的定位和工作方法的运用进行了分析。吃透技术是一切业务工作的重点，细化管理是一切管理工作的重点，但这一切的中心是建立在每个人的责任心基础之上的。
面对着全球性经济危机，报告充分体现了危机和机遇并存的理念。布置的2009年全所八件大事也充分体现了这一点。立足现有任务，不断寻求发展。同时工作报告充分体现了对管理的重视和管理上高度的要求，我们注意到在管理方面工作运用了系统工程的理念。将管理作为一门科学去运用。结合报告中的工作安排，结合北京科电高技术公司的实际情况，我们认为公司启动初期要以抓基础、抓落实为主。在细化管理文件和操作规范入手，全员进行管理和业务知识培训，进一步转变全体员工的观念，使之更好的适应新的工作环境。使北京科电高技术公司真正意义上做到“新机制、新机遇、新思想、新发展”。
踏踏实实做事，实实在在做人将是今后我们工作的指南。
北京科电高技术公司 |
|
|
|
