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| 参加所工作会议有感 | ||||||||||
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| 针对当前的经济形式和紧迫要求吴所长从8个方面对2009年的工作进行了重点部署安排。在09年的工作中对我们管理部门提出了更多更高的要求。其中感受最深的是全员管理目标责任制。这是把只注重年末“考核”的管理转变为全年全过程管理。这是要求我们做到全年工作早计划、部门计划细分解、任务分解落到人、人人工作有目标、件件工作抓落实，真正把制订目标到完成任务的整个过程、环节都纳入我们部门的管理之中。 在这个浮躁的时代，谦逊的品格，勤勉的作风往往会被看做是守旧与过时，但这恰恰是管理工作者必备的。扎实做好各项条件保障工作和资产管理工作，加强合作，以创新、发展的新突破迎接新中国成立60周年和建院60周年，为建设创新和谐奋进的电子所，提供强有力的支撑，贡献应有的力量。 (物资与条件处) |
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