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| 对吴所长工作报告的个人体会 |
| 发布时间:2016-03-30 |
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2009年3月1日，中国科学院电子学研究所召开2009年度工作会议。所领导、职能部门负责人、支部书记、中青年科技骨干、职代会代表、学生代表等100余人参加了大会和分组讨论。会议议程包括听取中科院2009年度工作会议精神，所长年度工作报告，科研项目管理报告、财务工作报告、质量工作报告等等。然后分组讨论大会的各个报告，产生“会议提案”并由各组代表进行大会交流。
会上，吴一戎所长向与会代表作了2008年度工作报告，并部署了2009年的工作重点。首先对2008年度取得的成绩做了总结和回顾，对全所在科研工作中取得的进展给予充分肯定。我们的科研工作与国防建设、高技术发展、国家重大科学计划等一系列国家重大需求密切相关，比如多种机载和星载SAR的产品研制和生产任务的顺利完成；多注速调管先进技术获国家科技进步奖；院创新方向性项目“轻小型化雷达探测系统关键技术研究”取得突破性进展，解决了关键技术，同时为探月二期工程立项招标奠定了坚实的基础；“25万门FPGA新样品”初样的完成以及“百万门级抗辐照FPGA”国家重大专项的立项目等等。这些都使我们深感肩负的责任和使命，当然也有在科研工作中实现自身社会价值的自豪。另外，值得庆贺的是我所在2008年科学院研究所“2+3”升档评估工作中顺利升档为优秀研究所，这是外界对我们工作的充分肯定，也意味着我们在知识创新工程中将得到更优化的资源配置。在2008年，我所在基础研究方面也取得了突破性的进展，首次作为主持单位获得国家重大基础研究发展计划(973计划)的资助，开展“水环境检测无线网络微传感器芯片系统”基础研究；同时也首次作为主持单位获得国家自然科学基金重大项目“多维度微波成像基础理论与关键技术”研究。这些充分证明了我们所对基础研究的重视程度以及在学术界的地位不断得到提升。然而，我们所目前基础研究的队伍还相对薄弱，这与我们长期以大工程项目为主线的发展模式是分不开的，而基础研究的发展是我们所长期可持续发展之必须，只有将基础和工程有机结合，同步发展，我们才能比高校和工业部门具有更强的核心竞争力。优秀合理的基础研究梯队建设是我们所的当务之急，可以通过引进将帅人才和所内重点培养相结合，同时加大政策倾斜和科研奖励的力度，抓住知识创新工程的契机，使我们所的基础研究能力更上一层楼。在管理方面，我们所的政策也不断细化和规范化，比如对管理部门进行了调整和定编，并制定了管理部门及正职领导绩效考核评价办法。同时也提出在全所范围内与每一位职工签订年度目标责任书，使我们每一位职工能更好的明确自己的工作目标和并制定出更好的工作计划。
吴所长在肯定成绩的同时也查找了问题，比如去年我们所的科研总经费出现了一定程度滑坡，当然这与金融风暴的影响是分不开的。谈到金融风暴，吴所长告诉我们，国家和科学院会在金融风暴期间加大对科技的投入，通过发展科技来刺激对经济的发展，这对我们科研工作者无疑是非常好的消息。回想起我们在2008年的个人收入保持着稳重有升的态势，而一些在公司工作的同学们却把裁员减薪做为一个非常关注的热门话题，相比之下，我们更应该全心全意的投入到科研工作中去，为社会和经济的发展做出自己应有的贡献。
吴所长的报告内容充实，文风朴实，通篇没有华丽辞藻。吴所长的报告查找问题实事求是，指定目标切合实际，充分体现了电子所“创新、求实、团结、奉献”的所训精神。
十室 |
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