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| 入职培训有感 |
| 发布时间:2016-03-30 |
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| 入职培训有感
——王小龙
在我不算太长的人生经历中，大大小小的培训接受过多次，这些培训基本都是侧重于技术应用型，使我很快的获得的一门技术，或切入一个陌生的领域。这次培训不同，它没有使我获得任何可直接应用的技能，没有立竿见影的效果，但我认为它对我今后工作和生活的影响会是巨大的。
2006年8月5日—11日是我人生道路上第一次职业性培训的时间，这一个周的培训生活至今带给我不断的反思。坦率而言，在几个问题上，这次培训引起了我心灵的共鸣，引发了我长时间的思考：对以往为人处事的方式和今后待人接物的方法以及当今被人们常常挂在嘴边的“团队合作”精神。
有过2年多科研组织和协调经历的我，曾一度很自信自己的问题处理能力，特别是对于紧急事件的处理能力，这次培训中几个情景假设的处理方法，也确实或多或少的印证了这一点。但是，一个致命的缺点在培训中也逐渐暴露出来：善后能力!一个好的事件处理方法，应该是实时、恰当的应急方法，以及后期的合理善后工作。我做到了前者，却往往“忽略”(有时是真正的忽视；有时是由于发怵而一推再推，错过了最佳时机)了后者。这种可能致命性的“忽略”，对于任何一个渴望成功的人来说，我想是万万不应该的!入职培训给我提了个“醒”，在树立我自信的同时，也猛然打击了我年轻的自负，这必将使我受益匪浅!
团队合作，这个在当今社会再频繁使用的词语，我曾一度只理解了它的一个层面，通过这次培训，我终于接触到了它的另一个层面，如拨云见日，使我的思维摆脱了以往狭义的空间。我们常常过度的强调了一个团队成员之间的相互合作，如是：依据个体的特点，充分发挥其擅长的特点，合理分工，相互配合等等。然而，我们却忽略了团队与团队之间的合作，我的理解应该是大团队合作。小到一个单位，大到一个国家，就在我们为了眼前的蝇头小利内部拼的你死我活，两败俱伤的时候，其实最终的获胜者也已经成为了失败者!在不能全身胜出的前提下，团队与团队之间的妥协与合作，或许才是双赢的最佳选择。
这次入职培训我收获了自信，但更多或许应该是警示!在今后的工作和生活中，在遭遇繁杂的问题时，我可选择的处理方式或许不再仅仅是依靠以往的经验，或许我会依赖这次入职培训给我带来的新思路! |
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